UM PROGRAMA EXCLUSIVO PARA PROFISSIONAIS DE SAÚDE APRENDEREM A GERENCIAR EFETIVAMENTE OS CUSTOS
UM PROGRAMA EXCLUSIVO PARA PROFISSIONAIS DE SAÚDE APRENDEREM A GERENCIAR EFETIVAMENTE OS CUSTOS
Capacitação prática para decisões mais assertivas no dia a dia da gestão.
Capacitação prática para decisões mais assertivas no dia a dia da gestão.
Flexibilidade para estudar no seu tempo, de onde estiver.
Flexibilidade para estudar no seu tempo, de onde estiver.
6 módulos teórico-práticos
Carga horária de 72 horas
Conteúdo 100%
gravado
Certificação reconhecida nacionalmente
Torne-se referência na análise e otimização de custos em ambientes de saúde!
Ao enviar seus dados, você concorda em receber comunicações do Ensino Agir.
O Programa de Aprimoramento em Gestão de Custos na Saúde, uma parceria entre Ensino Agir e Planisa, foi desenvolvido para profissionais de diferentes áreas da saúde, assistencial, administrativa ou de apoio, em qualquer etapa da carreira. A proposta é fortalecer competências para atuação em instituições públicas e privadas em um setor em constante expansão.
Com 6 módulos teórico-práticos, oferece uma formação atualizada e aplicada à realidade dos serviços de saúde, contribuindo para a qualificação e diferenciação profissional no mercado.
O conteúdo também aborda desde metodologias de custeio até liderança e gestão de recursos, incluindo estratégias de otimização de custos e análise orçamentária. O objetivo é ampliar a capacidade de tomada de decisão e promover uma gestão mais eficiente e sustentável nas organizações de saúde.
No Aprimoramento em Gestão em Saúde Presencial, você vai aprender a liderar equipes e otimizar processos, elevando a qualidade dos serviços de saúde.
Com um total de 6 módulos e 72 horas de conteúdo prático e teórico, o curso oferece uma visão completa do setor, preparando você para atender às demandas de instituições públicas e privadas em constante evolução.
Além disso, desenvolve competências essenciais, aprimorando sua capacidade de análise e compreensão da realidade dentro das organizações de saúde, a chave para avançar na sua carreira.
Módulos teórico-práticos
Módulos teórico-práticos
Gastos em Saúde: Mercados e Desafios do Setor
Gastos em Saúde: Mercados e Desafios do Setor
O módulo aborda o cenário e as características específicas do setor de saúde brasileiro, destacando como essas particularidades influenciam a gestão de custos, especialmente diante das tendências como a saúde baseada em valor e a redução de custos per capita.
Em seguida, são exploradas estratégias para direcionamento estratégico de custos, incluindo a definição de objetivos alinhados à estratégia institucional. A importância da Inteligência Artificial e outras tecnologias na gestão de custos é também examinada, com foco em suas aplicações práticas e nos desafios de implementação.
O módulo capacita os participantes a gerenciar o dia a dia das unidades hospitalares de forma eficiente, garantindo a continuidade dos serviços. Aborda a estrutura e funcionamento das unidades, alocação adequada de recursos e monitoramento de indicadores de desempenho. Os participantes compreenderão as expectativas da alta gestão em relação à performance, resultados e alinhamento estratégico, além de desenvolverem habilidades essenciais para liderar, tomar decisões ágeis e solucionar desafios tático-operacionais no ambiente hospitalar.
Metodologias de Custeio na Saúde
O módulo abrange os princípios da contabilidade, explorando sua importância na gestão de custos. Em seguida, são abordados temas como custeio por absorção, especialmente em procedimentos médicos hospitalares, destacando a importância da acurácia na gestão de recursos.
A qualificação dos dados é discutida como fundamental para a tomada de decisões relacionadas aos custos. Métodos como o Custeio por Atividade ABC e o Time-Driven Activity Based Costing (TDABC) são explicados em detalhes, com ênfase em suas aplicações na saúde.
O módulo apresenta a gestão de facilities, modelos de Implantação Operacional de Serviços Hoteleiros (HH), Fundamentos de Hospitalidade e Humanização, Departamentos da Hotelaria Hospitalar (Nutrição Hospitalar, Atendimento Hoteleiro, Governança Hospitalar, Serviços de Conforto, Segurança Patrimonial, Hospitalidade, Gestão de Resíduos de Serviço de Saúde, Hotelaria para Médicos), e métricas relacionadas ao desempenho das operações em serviços de saúde.
Liderança em saúde e a Gestão Compartilhada de Custos
O módulo enfoca a gestão compartilhada de custos, destacando a importância do envolvimento de toda a equipe na redução de despesas e apresentando estratégias para promover essa colaboração.
Além disso, são apresentadas ferramentas e técnicas para promover uma visão estratégica de custos nas equipes, juntamente com o uso de dashboards e indicadores de desempenho para monitorar resultados financeiros.
O módulo aborda os aspectos de planejamento e administração estratégica, tratando das etapas e processos de definição de negócios, estabelecimento de objetivos, formulação, implementação e controle de estratégias. Oferece aos alunos instrumentos que tratam do processo de desenvolvimento da estratégia, utilizando uma abordagem voltada para a prática, proporcionando a oportunidade de vivenciar o uso de algumas das principais ferramentas de planejamento estratégico disponíveis. Possibilita um amplo aprendizado desde escolas de estratégia; diagnóstico de ambientes organizacionais; análise de cenários; tipos de estratégia; formas de implementação e indicadores de performance.
Custos na Gestão Econômico-Financeira
O módulo aborda a formulação e análise de indicadores monetários e não monetários, explora-se a avaliação de eficiência, lucratividade e rentabilidade, juntamente com estratégias para redução de custos.
O papel da controladoria na geração de resultados financeiros positivos é discutido, assim como a elaboração de um plano de negócios e a consideração do custo de oportunidade em decisões de investimento. Técnicas de análise de investimento, métodos de precificação e modelos de remuneração na saúde são explorados, culminando na formação de preços e sua influência na rentabilidade e lucratividade do negócio.
O módulo apresenta uma visão estratégica da área de Recursos Humanos, com destaque para a responsabilidade de cada gestor, independentemente da área de atuação dentro da organização. Compreende a evolução dos conceitos de Recursos humanos à gestão de pessoas, os recursos humanos como função estratégica para obtenção de resultados, o alinhamento estratégico da gestão de pessoas aos valores e estratégias organizacionais. Aborda-se também modelos de planejamento e políticas de recursos humanos.
Gestão Orçamentária
O módulo abrange os fundamentos e aplicações do orçamento na gestão de custos na área da saúde. Inicia-se com a definição do conceito de orçamento e seus objetivos, seguido pela apresentação de modelos utilizados.
Exploram-se as etapas do processo de elaboração e gestão orçamentária, incluindo métodos para acompanhamento e controle ao longo do período financeiro. As peças orçamentárias, como o orçamento operacional e de fluxo de caixa, são detalhadas, destacando sua importância e integração, bem como a utilização dessas informações na tomada de decisões financeiras.
Conceitos fundamentais de projeto. A evolução da gestão de projetos. O gerente de projetos. Escritórios de projetos. Os principais envolvidos nos projetos. Benefícios da gestão de projetos. Estruturas organizacionais para projetos. As áreas de conhecimento da gestão de projetos. Os processos de gestão de projetos.
Otimização de Custos Assistenciais
O módulo aborda aspectos fundamentais da gestão clínica e de custos na área da saúde. Inicia-se com uma explanação sobre governança clínica, abordando estrutura organizacional, indicadores de qualidade, políticas clínicas e gestão de riscos.
Em seguida, introduz o conceito de Diagnosis Related Groups (DRGs), destacando sua evolução, estrutura e classificação, bem como sua aplicação na gestão de custos hospitalares e no processo de reembolso.
O módulo integra os profissionais nos conceitos da Qualidade para Serviços de Saúde, desde as Políticas Institucionais, Gestão por processos, Gestão de Riscos, Gestão documental, Segurança do Paciente, bem como introdução aos modelos de Acreditação aplicados às organizações de Saúde e metodologias de Avaliação da Qualidade dos Serviços de Saúde e seus respectivos indicadores.
Conheça os instrutores:
Conheça os instrutores:
Dante Garcia de Paula
Superintendente de Gestão e Planejamento na Agir. Mestre em Saúde pela UFG, Administrador Hospitalar e Green Belt em Lean Six Sigma. Especialista em Economia da Saúde e em Farmacoeconomia pela Universidade Pompeu Fabra, de Barcelona, especialista em Gestão de Sistemas de Saúde/Gestão do SUS pela USP e em Administração Hospitalar pela Universidade São Camilo (RJ).
Superintendente de Gestão e Planejamento na Agir. Mestre em Saúde pela UFG, Administrador Hospitalar e Green Belt em Lean Six Sigma. Especialista em Economia da Saúde e em Farmacoeconomia pela Universidade Pompeu Fabra, de Barcelona, especialista em Gestão de Sistemas de Saúde/Gestão do SUS pela USP e em Administração Hospitalar pela Universidade São Camilo (RJ).
Andrízio Morais
Executivo, consultor, professor e palestrante em Saúde Suplementar, mestre em administração pela Fundação Getúlio Vargas, graduado em Ciência da Computação pela UNG, pós-graduado em Informática em Saúde pela UNIFESP, pós-graduado em Marketing em Saúde pela ESPM, MBA em Gestão de Negócios e Serviços de Saúde pela Toledo/FGV.
Executivo, consultor, professor e palestrante em Saúde Suplementar, mestre em administração pela Fundação Getúlio Vargas, graduado em Ciência da Computação pela UNG, pós-graduado em Informática em Saúde pela UNIFESP, pós-graduado em Marketing em Saúde pela ESPM, MBA em Gestão de Negócios e Serviços de Saúde pela Toledo/FGV.
Marcelo Tadeu Carnielo
Diretor Técnico na Planisa. Administrador, mestre em Administração, pós-graduado em Engenharia de Produção, administração de Serviços de Saúde, Controladoria e Finanças em Serviços de Saúde; DRG e Governança Clínica e Qualidade.
Diretor Técnico na Planisa. Administrador, mestre em Administração, pós-graduado em Engenharia de Produção, administração de Serviços de Saúde, Controladoria e Finanças em Serviços de Saúde; DRG e Governança Clínica e Qualidade.
Patrick Miguel Soli Guilger
Formado em Ciências Contábeis pela Faculdade Anhanguera e pós-graduado em Gestão Financeira pela FGV. Atua como especialista em gestão de custos na jornada do paciente, vivência de 18 anos na área da saúde com foco em transformar dados em decisões mais estratégicas para a área da saúde. Experiência com extração e análise de dados, e desenvolvimento de indicadores por meio de ferramentas como Metabase, Tableau, Superset, Power BI e Google Analytics.
Formado em Ciências Contábeis pela Faculdade Anhanguera e pós-graduado em Gestão Financeira pela FGV. Atua como especialista em gestão de custos na jornada do paciente, vivência de 18 anos na área da saúde com foco em transformar dados em decisões mais estratégicas para a área da saúde. Experiência com extração e análise de dados, e desenvolvimento de indicadores por meio de ferramentas como Metabase, Tableau, Superset, Power BI e Google Analytics.
Reginalda Batista
Consultora em gestão em saúde na Planisa. Enfermeira especialista em implantação da metodologia DRG, Terapia Intensiva para adultos e MBA em Gestão de Negócios.
Diretor Corporativo de Operações e Logística na Agir. Engenheiro de Produção, especialista em engenharia de suprimentos, MBA em Engenharia Industrial 4.0, especialista em gestão de projetos e Black Belt em Lean Six Sigma.
Rossana Lambertucci
Consultora na Planisa, enfermeira especialista em implantação da metodologia DRG e Gestão de Serviços e Saúde. Cursos em Gestão Estratégica de Custos Avançado e Gestão de Custos Hospitalares.
Formado em Ciências Contábeis pela Faculdade Anhanguera e pós-graduado em Gestão Financeira pela FGV. Atua como especialista em gestão de custos na jornada do paciente, vivência de 18 anos na área da saúde com foco em transformar dados em decisões mais estratégicas para a área da saúde. Experiência com extração e análise de dados, e desenvolvimento de indicadores por meio de ferramentas como Metabase, Tableau, Superset, Power BI e Google Analytics.
Renata Miranda da Cruz
Consultora Assistencial na Planisa. Enfermeira especialista em Gestão de Saúde e análise de informações por meio da plataforma DRG Brasil. Consultora de gestão da qualidade em instituições hospitalares e serviços de apoio.
Diretor Corporativo de Operações e Logística na Agir. Engenheiro de Produção, especialista em engenharia de suprimentos, MBA em Engenharia Industrial 4.0, especialista em gestão de projetos e Black Belt em Lean Six Sigma.
www.ensinoagir.org.br
(62) 3995-5438
